學(xué)習(xí)預(yù)算管理

凡事“預(yù)則立不預(yù)則廢”，預(yù)算幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)和把握未來(lái)，發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)短板。

企業(yè)預(yù)算包括戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃和預(yù)測(cè)假設(shè)五大方面。一個(gè)成功的預(yù)算需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的積極參與、認(rèn)真對(duì)待。經(jīng)營(yíng)部門(mén)是編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主體，投資部門(mén)是編制資本預(yù)算的主體，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行概括、計(jì)算、匯總。預(yù)算需要以戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，要有合理的參數(shù)設(shè)計(jì)，起點(diǎn)要合理，結(jié)果要合意。

經(jīng)過(guò)預(yù)算管理的學(xué)習(xí)，我們意識(shí)到我們的預(yù)算做的不夠全面，不夠細(xì)致，部門(mén)間的配合還不夠，財(cái)務(wù)人員的思路還不夠廣闊，籌劃意識(shí)不夠強(qiáng)，磨合概念不夠。從財(cái)務(wù)自身做起，將預(yù)算概念推廣至各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理。